John Holland deschide primul drum în transformarea digitală de trei ani – Strategie – Cloud – Software


John Holland se lansează într-o transformare digitală de trei ani, care va vedea compania să-și re-platformeze sistemele de bază și va folosi o gamă largă de tehnologii emergente, cum ar fi IoT și gemenii digitali.

Antreprenorul ingineresc – care a avut o mână în proiecte majore de la Casa Parlamentului și legătura feroviară Alice-Darwin către reamenajarea stadionului de fotbal din Sydney, a declarat că transformarea va fi „cuprinzătoare” și „schimbătoare de industrie”.

Vorbind ca parte a seriei CXO Challenge pe Podcast-ul iTnews, directorul digital și ofițerul informațional Roger Wahl a spus că „o furtună perfectă de catalizatori” a făcut momentul potrivit pentru transformare la scară largă.

"Industria inginerilor de construcții este foarte subinvestită digital și este imatură, deci există o șansă reală de a obține câștiguri incrementale prin investiții acum", a spus Wahl.

„Companiile de tehnologie precum Amazon Web Services, Google și Microsoft investesc acum și în industria noastră … [and] vor să se asocieze cu noi. ”

În plus, Wahl a spus că guvernele și universitățile sunt dornice să încheie parteneriate cu industria și să co-investească în dezvoltarea tehnologiei care avea potențial la nivel de industrie.

„Investiția se face de la„ Big Tech ”și de la guverne, pentru că toată lumea va profita de avantajele din perspectiva siguranței și productivității”, a spus Wahl.

Drumul spre schimbare

Wahl s-a alăturat lui John Holland în decembrie 2019 în calitate de ofițer șef al informațiilor sale, înainte de a adăuga digital la titlul său în februarie a acestui an.

„Am fost adus pentru două lucruri: să transform funcția IT și să conduc transformarea digitală pentru companie”, a spus el.

„Cel mai remarcabil lucru pe care l-am găsit este modul în care toată lumea este„ sincronizată ”în echipa de conducere executivă, susține investițiile în tehnologie și schimbările culturale și schimbările care vor avea loc.

„Conducerea executivă a lui John Holland, condusă de CEO-ul Joe Barr, conține toate cunoștințele digitale și susțin foarte mult faptul că transformarea digitală ne poate oferi un avantaj competitiv. [as well as] siguranță, productivitate și durabilitate[îmbunătățiri[improvements

„Tehnologia ne poate ajuta să câștigăm tracțiune în industrie, să câștigăm mai multe oferte și să ajutăm viețile oamenilor noștri.”

O parte din aceasta se rezumă la pregătire.

Rularea în paralel cu transformarea digitală – și, de fapt, precedarea ei cu aproximativ un an și jumătate – este un proiect numit „calea John Holland”.

„Se uită la toate procesele noastre din întreaga întreprindere, pentru durabilitate, repetabilitate și modernizare”, a spus Wahl.

„Lucrăm mână în mână cu ei. Unde se uită la toate procesele, ne uităm la toate automatizările, datele și conexiunile [between processes and systems]. ”

Transformarea digitală în sine este organizată în jurul a trei piloni: sisteme și procese fundamentale, date și tehnologii emergente.

Există, de asemenea, un aspect substanțial al schimbării culturale la transformare.

„Aceasta este cea mai mare schimbare din perspectiva construcției”, a spus Wahl.

„Nu înseamnă că nu vrem să folosim tehnologia – o facem și știm că poate face diferența.

„Dar aceasta este o companie veche de peste 70 de ani, care este doar o icoană în Australia din perspectiva infrastructurii. Ce n-am construit?

„Ne-am schimbat marca acum câțiva ani pentru a adăuga„ oamenii ”la marca noastră, iar această transformare este cu adevărat despre oameni, durabilitate și comunitate. Aceștia sunt pilonii strategici ai companiei.

„Am legat strategia noastră de transformare digitală de acei piloni ai companiei.

„Tranziția culturii implică mult managementul schimbărilor, comunicări și discuții”.

Modernizarea nucleului

Lucrările sunt deja în curs de modernizare a sistemelor de bază ale lui John Holland, inclusiv finanțarea, operațiunile și sănătatea și siguranța, și pentru conectarea sistemelor cu o serie de API-uri.

„Sistemele fundamentale sunt foarte, foarte importante”, a spus Wahl.

„Unele companii trec doar la lucruri strălucitoare, cum ar fi tehnologia emergentă, sau au ERP-uri diferite [enterprise resource planning systems] în diferite unități de afaceri și lucruri de această natură, ceea ce ar face-o foarte dificilă.

„Nu este cazul nostru. Vom fi pe o singură platformă pentru finanțe și operațiuni, iar aceste platforme vor fi conectate. Cu o bază fundamentală, cânți cu toții din aceeași foaie de muzică. ”

Sistemul financiar al companiei, vechi de 30 de ani, este primul care a fost actualizat, compania re-platformând la o alegere viitoare în Workday, care este mai bine cunoscută pentru gestionarea capitalului uman (HCM).

„Știam că există extrem de inovatoare, dar am fost destul de surprins că s-au așezat atât de bine pe platformele tradiționale dintr-o perspectivă funcțională”, a spus Wahl.

„Așadar, mutăm acest sistem vechi de 30 de ani, care ne-a servit foarte, foarte bine, la un produs livrat din Workday și, prin aceasta, ne actualizăm procesele și pentru a le îndeplini sistemul la jumătatea drumului. ”

Finanțele sunt mai întâi parțiale datorită sprijinului directorului financiar Darryn Ray pentru trecerea la un sistem și procese mai ușoare.

Echipa financiară este, de asemenea, în spatele selecției Workday. „Au ales sistemul, evident, pentru că sunt utilizatorii și proprietarii acestuia”, a spus Wahl. „IT doar i-a îndrumat să ajungă la această concluzie.”

Atracția de a trece la o configurație mai standardizată, simplificată, este ceva ce a determinat multe companii să își refacă sistemele de bază și să decoleze decenii de personalizări costisitoare.

"Suntem foarte insistenți să definim sistemul financiar destul de restrâns, astfel încât acesta să fie cel mai bun din clasă, direct de la început", a spus Wahl.

Compania are cinci luni de la modernizarea sistemului financiar și intenționează să dedice cea mai mare parte a anului 2021 efortului.

„Va dura până la un an pentru a pune sistemul financiar în funcțiune, [taking into account] toate atelierele care trebuie să se întâmple [and] toată documentația procesului ”, a spus Wahl.

„Am fost deja de acord asupra schimbărilor la nivel înalt care se vor întâmpla comunității financiare – rolurile, responsabilitățile, procesele și lucrurile de această natură.

„Am lucrat cu Workday și avem un partener de implementare în KPMG care ne ajută să facem integrarea sistemului. Au o mulțime de experiență în trecerea de la moștenirea la procesele moderne, automatizate. ”

În paralel, John Holland începe lucrările de modernizare a sistemului său operațional, care gestionează ciclul de viață al proiectelor majore de inginerie și construcții.

Sistemul operațional cuprinde mai multe produse și procese, de la gestionarea ofertelor și costuri până la executarea proiectelor și achiziționarea de materiale.

"Mai târziu în acest an, vom transforma sistemul operațional în partea superioară a sistemului financiar și le vom conecta pe cele două în multe locuri diferite", a spus Wahl.

Având în vedere natura activității lui John Holland, în care implicarea în mega-proiecte ar putea acoperi cea mai bună parte a unui deceniu, trecerea la noile sisteme de finanțare și operațiuni va fi treptată.

"Vom menține luminile aprinse cu sistemele actuale de finanțare și operațiuni timp de cel puțin cinci ani în plus", a spus Wahl.

„Vom construi o mulțime de integrări, astfel încât să avem date consistente. Noul sistem financiar și sistemul de operațiuni vor fi conectate în 20 de locuri diferite prin API-uri, apoi vor fi conectate și la sistemele vechi

„Proiectele mai noi și proiectele aflate în faza incipientă vor trece la noul sistem financiar imediat ce îl vom pune în funcțiune spre sfârșitul acestui an. Avem deja aceste discuții cu ei.

„Ceilalți vor mai lucra în ei [existing] sisteme, dar vor exista API-uri conectate [old and new]. ”

Sistemul de bază al sănătății și securității companiei este, de asemenea, în curs de modernizare. „Modernizăm acest lucru în același timp anul acesta și îl conectăm la celelalte două [core systems]”, A spus Wahl.

O abordare bazată pe date

Al doilea pilon al transformării digitale este legat de date.

Când viziunea lui John Holland pentru date este completă, compania va avea deja un lac de date deja stabilit conectat la noile sale platforme de bază, „coroborând [data from] în întreaga întreprindere ”și afișarea acestuia pe„ tablouri de bord digitale și în raportarea în timp real ”.

„Am construit acel lac de date acum, dar multe dintre ele vor fi manuale, sau de la sisteme vechi și sisteme interimare, până când vom ajunge la modelul de operare final”, a spus Wahl.

„Veți vedea că strategia de date și rezultatele acesteia evoluează pe măsură ce pașii pe care îi parcurgem în următorii trei ani ne mută la captarea, analiza și afișarea datelor în timp real și în timp real foarte automatizate.”

Spre tehnologie emergentă

Al treilea și ultimul pilon al transformării digitale a lui John Holland va vedea încercarea companiei și producerea unei game de tehnologii emergente.

Într-un comunicat, compania a declarat că „angajează o rețea largă de parteneri, inclusiv furnizori majori de tehnologie, inovatori, agenții guvernamentale și universități pentru a conduce industria printr-o serie de piloți tehnologici în domeniile 5G, edge computing, IoT, artificial inteligență, robotică, realitate augmentată / virtuală și gemeni digitali.

Wahl a spus că multe tehnologii emergente ar putea fi deja folosite în mediile de producție, atingând scară și valoare.

„Nu mai este aspirațional”, a spus el.

„Se poate întâmpla cu adevărat. Toate aceste lucruri sunt posibile acum. ”

Pentru John Holland, un motiv pentru care investițiile în tehnologii emergente sunt posibile este sprijinul financiar oferit pentru co-dezvoltare cu guvernul și cercetătorii universitari.

Cu toate acestea, se așteaptă, de asemenea, la propria eficiență IT pentru a elibera fluxurile de numerar pe care le poate direcționa către investiții tehnologice emergente.

„Am reușit să reducem într-adevăr costurile IT cu o tehnologie mai nouă și cu procese automatizate și raționalizate”, a spus Wahl.

„Pe măsură ce costurile noastre IT au scăzut, am reușit să investim o parte din acestea în dovezi de concept tehnologice emergente, ceea ce este cu adevărat interesant.”

Într-un proiect în care costurile IT ar fi putut costa anterior 1 milion de dolari, Wahl a spus că jumătate din acestea ar putea fi cheltuite acum pentru IT de bază și cealaltă jumătate pentru tehnologii emergente precum gemenii digitali – replici virtuale ale unui mediu fizic – care ar putea ajuta compania să adauge valoare pentru proiectele pentru care licită.

Tehnologia emergentă ar putea crește, de asemenea, productivitatea la locul de muncă, de exemplu, permițând companiei să urmărească îndeaproape momentul în care materialele de construcție sunt destinate să ajungă la fața locului, ceea ce ar spori precizia în ceea ce privește termenele de construcție și finalizarea proiectului.

„Vom salta înainte de competiție”, a spus Wahl.

„Considerăm că abordarea noastră holistică față de cele mai bune sisteme conectate din clasă, excelența proceselor, analiza datelor și tehnologia emergentă vor schimba cu totul jocul pentru industria infrastructurilor.”

Abonați-vă la The iTnews Podcast la Apple Podcast-uri, Podcast-uri Google, Spotify, iHeartRADIO , Podcast-uri Amazon sau oriunde altundeva se găsesc podcast-uri bune. Noile episoade vor fi lansate în fiecare luni.



Source link

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *