CBA îl poartă pe șeful legal al tehnologiei Telstra, dezvăluie un nou șef de reabilitare a sistemului – Finanțe – Strategie – Telco / ISP


Directorul executiv al Commonwealth Bank, Matt Comyn, l-a bătut pe avocatul extrem de apreciat al companiei Telstra în șeful Carmel Mulhern, pentru a ajuta capul de lance și a supraveghea o revizuire a controalelor și soldurilor de guvernanță tehnologică.

Mulhern, care a fost la Telstra de 19 ani și a văzut cel mai bun și cel mai rău dintre echipele de conducere și miniștrii părților interesate, se va înscrie în funcția de consilier general și de guvernare al grupului executiv al CBA.

Numirea reflectă o schimbare de concentrare din partea consiliului de conducere al CBA și al șefului său Matt Comyn, că guvernanța și supravegherea culturii băncii și a sistemelor de raportare asociate care păstrează ochii asupra vastei proprietăți tehnologice trebuie să fie la fel de puternice din punct de vedere tehnic și operațional, pe cât sunt legal și financiar.

În afară de reînnoirea evidentă a Comisiei post-regale, această mișcare reflectă eforturile de a pune la dispoziție garanții și îngrijorare umană pentru a preveni repetarea dezastrului de raportare a tranzacțiilor suspecte AUSTRAC care a costat 700 milioane USD.

În timp ce eșecurile tehnice din spatele mașinii inteligente de depozit (IDM) ale CBA au fost relativ simple – monitorizarea AML-CTF de pe rețeaua de ATM nu a reușit să pingă agenția de informații financiare – întrebarea cu care banca se ocupă este de unde să găsească amestecul potrivit de noi tehnice și juridice.

O problemă majoră pentru marile corporații este că, în timp ce le-ar plăcea cu drag să angajeze avocați mai experimentați și săvârșite în domeniul IT, ei trebuie să concureze cu firmele de avocatură majore și marile patru firme de consultanță care pot oferi o mai mare varietate de cazuri de lucru și proiecte.

Mulhern ar fi angajat și ar fi concediat o mulțime de ei și în timpul ei la Telstra.

Cu aproape două decenii contestate, ea ar fi văzut toate cele trei tranșe ale privatizării Telstra, separarea structurală, crearea NBN și războiul uneori comic între fostul CEO Sol Trujillo și guvern.

În timp ce Banca Commonwealth-ului a pierdut o mulțime de scoarță în ultimii doi ani, ritmul conflictelor și al crizei în comparație cu cel al Telstra este relativ civilizat, în special având în vedere tehnologia băncii în raport cu colegii săi.

În ceea ce privește culturile corporative, Telstra, ca o entitate relativ recent privatizată, a păstrat o cultură corporativă globală mai progresivă și mai industrializată în comparație cu băncile comerciale și cu amănuntul, care au coplat recent un efect de reglementare în ceea ce privește urmărirea profitului lor asupra bunăstării oamenilor.

Comyn a subliniat din nou că ACB era conștientă de obligațiile sale față de clienți la fel de mult ca și acționarii în anunțarea numirii.

„Carmel este un lider respectat, cu o expertiză juridică vastă, un istoric dovedit în gestionarea riscurilor, un accent puternic pe realizarea a ceea ce este potrivit pentru clienți și valori personale și profesionale care sunt aliniate cu cultura pe care o construim la bancă”, a spus Comyn a spus.

"Sunt încântat că Carmel se alătură echipei de conducere executivă."

În termeni legali, creditorul progresiv al străzii Mulhern este cu siguranță acolo, cu amprentări la Asistența Juridică din Queensland și timp ca asociat al veneratei judecătoare a Înaltei Curți, Mary Gaudron, și a ocupat funcția de director al super fondului Telstra, precum și ca director al Justice Connect. , un scop non-profit care oferă servicii juridice bonus în NSW și Victoria.

Un aspect esențial pe care se știe că CBA îl împinge intern este să se asigure că îmbunătățirile viitoare ale tehnologiei, inclusiv capacitatea consumatorilor de a împărtăși datele financiare cu agențiile guvernamentale din sistemele băncilor, se află pe un temei juridic și etic solid.

O parte din acest proces se înțelege să se concentreze pe redobândirea încrederii prin divulgări mai frecvente și mai importante, în special în jurul guvernării datelor, chiar dacă acestea sunt nepopulare cu ceilalți colegi bancare.

Există, de asemenea, o echipă de reabilitare a cracului și o echipă de reabilitare a culturii la CBA, instituția ridicând și Scott Wharton, care a fost trimis să împingă prin programele de schimbare în diviziunile tehnice și de reglementare ale CBA pentru a deveni omul lui Comyn în ceea ce privește punerea în aplicare a recomandării APRA Prudential Inquiry.

Wharton acum va purta o pălărie nou-mentată ca executiv al grupului, Program Delivery, care pare a fi un fel de echipă de zboruri de mărire a livrărilor pentru a se asigura că proiectele de reformă nu vor rămâne blocate în silozuri.

Wharton a crescut rapid după ce a ajuns la CBA în 2016, la fel cum începea toată distracția reală.

Rotirile executivului finalizate, revizuirea la CBA începe acum cu seriozitate, Comyn afirmând că numirile „consolidează considerabil capacitatea și capacitatea echipei de conducere executivă de a oferi conducerea și expertiza de care avem nevoie pentru a ajuta CBA să devină o bancă mai simplă și mai bună pentru clienții noștri și pentru toți părțile interesate. ”



Source link

Lasă un răspuns