BHP folosește SAP Ariba pentru a profunda în cheltuielile sale de 20 de miliarde de dolari – Finanțe – Cloud – Software





Imagine fișier BHP. (Credit: BHP)

BHP analizează mai adânc cheltuielile anuale de achiziție de 20 de miliarde de dolari, cu ajutorul software-ului SAP Ariba, într-o transformare continuă care a durat patru ani până acum.

Ofițerul de achiziții al grupului Sundeep Singh a declarat conferinței reimaginate privind achizițiile SAP că minerul a centralizat achizițiile, oferindu-i vizibilitate executivă și un rol ridicat în a ajuta la executarea strategiei de afaceri a BHP.

Ca o funcție descentralizată, Singh a spus că achizițiile au fost „în jos” în organizație și că a fost dificil să demonstreze orice valoare agregată.

„Transformarea și reunirea ca funcție globală au creat într-adevăr o oportunitate excelentă de a pune bazele excelenței funcționale direct la operațiunile noastre de front, care nu numai că au redus birocrația și au redus costuri mari, asigurându-ne că putem furniza o parte unui întreținător pentru a obține camionul a ieșit din groapă la timp, dar de fapt ne-a eliberat pentru a ne conecta la strategia organizației noastre ”, a spus Singh.

„Chiar avem acum capacitatea de a ne extinde domeniul de aplicare pentru a executa scopul BHP, mai degrabă decât să facem doar tranzacții în numele BHP.”

Funcția globală de achiziții rulează o suită de module SAP Ariba.

Acest lucru nu este deosebit de surprinzător; BHP s-a angajat anterior pe un transformare masivă numită 1SAP care a standardizat multe procese și sisteme de bază din întreaga lume pe SAP.

„Amprenta soluției noastre este largă și vastă”, a spus Singh.

„Avem aprovizionarea Ariba, achiziționarea ghidată, catalogul, rețeaua Ariba și facturarea contractelor, iar cu SAP mai larg, avem și platforma cloud și analiza cloud SAP.”

Singh a spus că BHP face „progrese” în ceea ce privește vizibilitatea cheltuielilor și managementul performanței, utilizând analiza cheltuielilor Ariba.

„Începem să vedem că învățarea automată ne duce de la vizibilitatea de la nivelul 2 acum la vizibilitatea la nivelul 4 al cheltuielilor noastre”, a spus Singh.

Multe organizații își clasifică cheltuielile în conformitate cu o „taxonomie a cheltuielilor” pe mai multe niveluri, în care nivelul 1 reprezintă cheltuielile de grup, iar fiecare strat ulterior se reduce la o perspectivă mai granulară.

Singh a spus că BHP lucrează, de asemenea, pentru a îmbunătăți experiențele vânzătorilor care vând în companie, „analizând lucrurile precum integrarea și înregistrarea furnizorilor în ritm”.

Unul dintre factorii în curs de desfășurare pentru transformarea achizițiilor este acela de a putea direcționa mai bine cheltuielile BHP pentru a atinge obiectivele organizaționale.

Aceasta înseamnă că puteți canaliza mai mult cheltuieli în jurul siturilor miniere către furnizori locali, cu condiții de plată preferențiale oferite întreprinderilor mici, indigene sau locale.

Singh a spus că cheltuielile ar putea fi utilizate și pentru a îndeplini obiectivele diversității, alocându-le, de exemplu, producătorilor de echipamente miniere care „proiectează echipamente care să includă toate tipurile de gen” sau producătorilor de echipamente care se aliniază strategiei climatice a BHP.

"Este cu adevărat vorba de a permite achizițiilor publice să conducă agenda inovării", a spus Singh.

„Chiar cred că achizițiile, pe măsură ce se îndreaptă spre viitor, reprezintă fereastra pentru companiile din lumea exterioară.

„Nu putem doar să tranzacționăm. Trebuie să … oferim o interfață semnificativă care să aducă lumea din afară. ”



Source link

Lasă un răspuns