Băncile sunt încă prea lenești în ceea ce privește plățile în timp real: RBA – Finanțe – Strategie – Networking – Software


Bănci mari agățându-se de plățile moștenite și platformele IT continuă să aducă beneficii tangibile consumatorilor și afacerilor, care ar trebui să curgă deja din tranzacțiile care se desfășoară în cadrul Platformei noi de plăți, iar Banca Centrală de Rezervă a Australiei este îngrijorată.

Așa cum a devenit obișnuit după perioadele nedorite de slăbiciune instituțională, produsul de bovine al regulatorului de plăți a fost aplicat încă o dată printr-o înșelătorie publică la Forumul Anual ASIC din Sydney.

Instituțiile majore au fost din nou avertizate joi presiune puternică nu se va răzbuna de progresul lor – sau lipsa acesteia – în legătură cu conectarea clienților băncii centrale nucleare la primirea și trimiterea de bani în timp real.

În ciuda faptului că a trăit în februarie 2018, șeful sistemului financiar al RBA, asistentul guvernatorului Michele Bullock a dezvăluit că banca centrală și autoritatea de reglementare a sistemului de plăți erau încă "copleșiți de progresul unor mari bănci".

"Unii dintre aceștia au fost mult mai încet pentru a le oferi clienților servicii rapide de plată", a spus Bullock, înainte de a face un leagăn de lipsa de consecvență în comutarea pe diferite funcții și caracteristici ale NPP asupra produselor lor.

"Întreprinderile mari au luat diferite abordări în ceea ce privește funcționalitatea pe care o vor oferi și pe care clienții să le aducă mai întâi", a spus Bullock.

Volumele pe centrale nucleare cresc constant; nu este suficient. În aprilie, platforma a bifat peste 16 milioane de tranzacții în valoare de 13 miliarde de dolari.

"Aceasta este încă mică în raport cu volumele care trec prin alte sisteme de plată cu amănuntul", a spus Bullock.

Destinatarii Centrelink primind imediat plăți de urgență în caz de dezastru au fost un succes, cel puțin atunci când băncile nu dețin bani prin lotări.

RBA spera că, la lansare, cel puțin unele dintre beneficiile demonstrabile ale centralei nucleare – cum ar fi depunerile instant și transferurile între conturile populației, în loc să aștepte două zile – ar putea fi lansate într-un timp relativ scurt.

Dar, pentru că aproape fiecare bancă face lucruri în mod diferit, rezultatul net după mai mult de un an de existență este încă un catalog lung de servicii semi-construite sau semi-conectate, mai degrabă decât o combinație de exemplare care funcționează pe deplin și care bâjbâie și atrage consumatorii în proces.

Bullock nu sa oprit întoarce dezamăgirea RBA, menționând că a durat 4 ani pentru a construi NPP în etapa de lansare.

"Industria ar trebui să fie conștientă de faptul că autoritatea de reglementare și publicul în general vor aștepta ca industria plăților să respecte promisiunea CNE", a spus Bullock, indicând nevoia de a facilita "noi aplicații care utilizează în timp real, bogată în funcționalitate. "

Bineînțeles, au fost distragerile pentru bănci și o anumită concurență în ceea ce privește potențialul de amenințare din alte zone de reglementare.

Comisia bancară a băncii și remediile legate de respectarea clienților și a sistemului de asigurare a respectării sistemului au prezentat, în cea mai mare parte, o problemă mai imediată și mai presantă pentru aruncarea resurselor tehnologice, mai ales atunci când sunt acordate pedepse masive de nouă cifre.

În același timp, unele bănci s-au străduit să păstreze în mod adecvat sistemele lor pre-NPP, cum ar fi NAB care a avut o explozie de șapte Severity 1 întreruperi în doar șase luni.

"Știm că au multe în farfuriile lor și că sunt în cea mai bună poziție să ia decizii cu privire la prioritățile. Știm, de asemenea, că au sisteme informatice mari și complexe ", a spus Bullock băncilor majore înainte, din nou, conducând acasă frustrarea RBA.

"Dar cu unele bănci mari încetini pentru a finaliza modificările legate de NPP la sistemele lor interne, există un număr mare de clienți care nu au o gamă completă de opțiuni convenabile pentru inițierea plăților rapide, chiar dacă conturile lor pot fi atinse prin plățile rapide primite".

Șeful sistemului financiar al RBA a luat, de asemenea, o împușcătură subțire în tribalismul instituțional, menționând că o trăsătură a rețelelor "este că implică oameni care lucrează împreună".

"Pentru a obține beneficiile pozitive din rețele, trebuie să existe o comunitate de interes între participanții care sunt adesea concurenți. Atunci când acest lucru se realizează bine, acesta beneficiază atât participanților și utilizatorilor finali, cât și comunității mai largi ", a spus Bullock.

"În schimb, atunci când unii participanți nu colaborează, pot face dificil pentru toți ceilalți să realizeze beneficii".

Care este, desigur, motivul pentru care RBA a inițiat reformele care au devenit în primul rând nucleul central.



Source link

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *

%d blogeri au apreciat: